Giới thiệu
Trong suốt 3 năm qua, thương hiệu Bibo Mart đã trải qua một thời gian im ắng trên thị trường. Điều này đã khiến nhiều người đặt câu hỏi về sự phát triển của thương hiệu này và có suy đoán rằng có thể họ đang tiến hành một cuộc tái khởi động trên thị trường Mẹ và Bé. Sự thật là Bibo Mart không còn chỉ là một chuỗi cửa hàng bán lẻ cho Mẹ và Bé, mà đã trở thành một hệ sinh thái số kết nối các đối tác, khách hàng và nhà sản xuất để mang lại lợi ích cho tất cả các bên tham gia.
Số lượng cửa hàng và kế hoạch phát triển
Theo thông tin trên trang bibomart.com.vn, hiện nay Bibo Mart có 148 cửa hàng trong hệ thống. Con số này có vẻ ít hơn so với 150 cửa hàng đã đạt được vào năm 2017. Tuy nhiên, đây chỉ là một phần nhỏ của câu chuyện phát triển của Bibo Mart.
Khi nhận khoản đầu tư từ Công ty Quản lý quỹ Nhật Bản ACA, Bibo Mart đã lên kế hoạch mở 180 cửa hàng trong năm 2017 và mục tiêu đạt hơn 500 cửa hàng vào cuối năm 2019. Tuy nhiên, thay vì tập trung mở rộng số lượng cửa hàng, thương hiệu này đã đổi hướng và xây dựng một hệ sinh thái số F2C (Factories to Customers) để kết nối các đối tác và khách hàng.
Mô hình F2C và ưu điểm
Mô hình F2C của Bibo Mart là một mô hình mới và đầy thách thức, nhưng cũng rất hào hứng và mang lại nhiều lợi ích cho thương hiệu này. Mô hình này cho phép Bibo Mart kết nối nhà máy sản xuất trực tiếp với khách hàng cuối. Thay vì phải thông qua nhiều bước trung gian, sản phẩm được sản xuất và gửi trực tiếp từ nhà máy tới cửa hàng, giảm thiểu thời gian và chi phí lưu kho.
Bên cạnh đó, Bibo Mart đã xây dựng một hệ sinh thái dữ liệu lớn để quản lý toàn bộ hoạt động của mình. Thông qua việc thu thập và phân tích dữ liệu, Bibo Mart có thể dự đoán nhu cầu tiêu thụ và kế hoạch sản xuất từ 2 năm trước. Điều này giúp cho Bibo Mart và các đối tác của họ có thể chuẩn bị nguồn lực và kế hoạch sản xuất tốt nhất.
Đồng thời, việc kết nối các đối tác và áp dụng hệ thống chia sẻ thông tin tức thì giúp cho chuỗi cung ứng trở nên “trong suốt” và khả năng mở rộng không giới hạn. Bibo Mart đã kết nối với nhiều đối tác trong hai năm qua và đang tiếp tục mở rộng hệ sinh thái của mình để tạo ra giá trị lớn hơn cho các doanh nghiệp và khách hàng.
Thành công trong giai đoạn khó khăn
Đã có nhiều trở ngại và khó khăn mà Bibo Mart đã phải vượt qua trong quá trình phát triển mô hình F2C. Ví dụ, trong giai đoạn đại dịch COVID-19, khi các đơn hàng quốc tế bị gián đoạn, Bibo Mart đã phải tìm cách giải quyết sự thiếu hụt nguồn cung và khó khăn trong quá trình sản xuất.
Tuy nhiên, nhờ đội ngũ kỹ thuật vững nghề và khả năng kết nối trực tiếp với nhà máy sản xuất, Bibo Mart đã vượt qua được những thách thức này. Các đơn hàng được tự động cập nhật theo sức bán và mỗi dây chuyền sản xuất chỉ chuyên biệt với một dòng hàng cụ thể. Điều này giúp giảm chi phí lưu kho và đẩy nhanh tiến độ thanh toán cho các đơn hàng.
Kế hoạch phát triển và tầm nhìn tương lai
Mặc dù đã có nhiều thành công trong việc xây dựng hệ sinh thái F2C, Bibo Mart vẫn có kế hoạch và tham vọng phát triển trong tương lai. Thương hiệu này sẽ tiếp tục kết nối và mở rộng hệ sinh thái của mình để tạo ra giá trị lớn hơn cho tất cả các bên tham gia.
Ông Henry Neilson, cựu CEO Walmart và cố vấn chiến lược của Bibo Mart, tin tưởng vào sự sáng tạo và nhiệt huyết của thương hiệu này. Ông nhấn mạnh rằng đến lúc này, các doanh nghiệp Việt có thể cùng nhau tìm kiếm cách thức và cơ hội để phát triển và tạo ra giá trị. Thương hiệu Bibo Mart hy vọng sẽ đóng góp vào sự phát triển của Việt Nam.
Với mô hình F2C và hệ sinh thái số, Bibo Mart đang là một điển hình cho sự chuyển đổi và phát triển của các doanh nghiệp bán lẻ trong thời đại số. Thương hiệu này đã chứng minh được khả năng thích nghi và hội nhập vào xu hướng kinh doanh mới, và hy vọng sẽ tiếp tục thành công trong tương lai.
